Nuevo Modelo de Presencia. Los criterios
Comparto los 5 criterios que estoy utilizando para redefinir mi presencia digital.
Como os contaba en el anterior post, toca revisar la forma de estar en Internet. Creé mi blog en 2001 y desde 2009 en las primeras redes sociales, y siempre he seguido el mismo esquema.
Hoy me gustaría detallar las principales líneas estratégicas que voy a usar para dar forma a mi nueva presencia en Internet. Si las tuviera que resumir de una forma simple sería:
De modelo centralizado a distribuido
De amplificación a ensanchamiento
De contenido a producto.
De open a Semicerrado
Paid, Paid, Paid.
Una vez construidos los criterios, expondré las alternativas que he sopesado para seguir contribuyendo en Internet.
Construyendo los 4 criterios de presencia
Voy a ir uno por uno intentando desarrollarlos, espero que ayude a otros creadores de contenidos:
1- De modelo centralizado a distribuido
El primer elemento a cambiar ese la conceptualización de la presencia digital. Si tengo que representar cómo lo tenía organizado hasta hora se basaba en un esquema central donde cada una de las redes sociales amplificaba los contenidos y redirigía hacia mi blog. En mi blog si querías te registrabas o añadías al RSS.
Este esquema se ha quedado desfasado. El cambio de lo la política de contenidos > contactos de todas las redes sociales provoca que el tráfico del blog de las RR. SS. haya caído en picado. Ya no tiene sentido.
La nueva forma de transmitir contenidos debería de ir dirigida a ser distribuida. Ya no hay un eje central, sino que cada espacio tiene su vida independiente y con cruces puntuales y con poca expectativa.
Es importante remarcar la diferencia entre una presencia descentralizada y una presencia distribuida.
Una presencia descentralizada es que no existe un punto único de control. Cada nodo actúa de forma independiente. Una presencia descentraliza implicaría que los contenidos que se plantean en cada punto son diferentes. En LinkedIn explicaría temas de trabajo, en Instagram mis recetas o partidos de tenis, en mi blog mis reflexiones. Cada punto no tiene nada en común. Este no es mi planteamiento.
Una presencia distribuida implica que aunque haya diferentes puntos de contacto, hay una coordinación y una centralidad. Esta coordinación viene dada por los contenidos. Si escribo algo en Substack, haré una versión en formato Twitter y otra en formato LinkedIn.
No tengo intención ampliar los puntos de contacto y los contenidos, sino ser capaz de hacer una adaptación a cada estilo de red social.
2- De amplificación a engage
El segundo cambio es el cambio de mentalidad.
Esto ya no va de grandes audiencias. Llevo desde 2001 con el blog. Por ejemplo mi post sobre características de Internet tiene más de 450 mil visitas. De los cuales he recibido 2 comentarios. Personas que se han suscrito después de leer ese contenido son 5. Para conseguir mejores ratios tenía que poner pop ups o sistemas algo más invasivos de solicitar el contacto. El embudo de tráfico está bien, te construye visibilidad. En su día tenía sentido. Hoy ya no.
En un mundo donde cada espacio en Internet son cámaras de eco cerradas, me interesa el concepto de grupo. Por ello, creo cada vez más en mi lista de suscritos y mi lista de suscriptores de pago. Ese es el pulso. Creo que fue Risto Mejide que una vez me dijo que "la mejor muestra de aportación de valor es si la gente se saca la cartera y te da su dinero". Me gustaría tener una lista de 5.000 persona, que el 70% abran lo que les envío. y de los cuales me compren 500 personas al año. Esa es mi métrica. Me da igual llegar a 40/50 miles. Me interesan pocos y afines, más que muchos y de paso. Le llamaré el modelo de engage.
Como ventajas adicionales las personas suscritas tendrán acceso a temas exclusivos. Cursos, conferencias y otras invitaciones solo para ellos. Se trata de ensanchar lo que hago para ellos. Engage, no audiencia.
3- De contenido a producto.
Desde 2001 he estado compartiendo contenidos. Se me ocurría una idea, le daba forma, la escribía y la compartía. Al principio eran ideas algo random, luego tuve mucho foco en lo que eran temas de marketing digital y poco a poco fui girando hacia los datos.
Al publicar mi primer libro me di cuenta que tendría que cambiar de orientación. Si me meto en mi antiguo blog tengo unas 28 mil palabras de temas de estrategia digital, 32 mil palabras de cultura y sociedad digital. Un libro tiene aprox. unas 40 mil palabras. Es decir, que si hubiera puesto foco en un único tema ahora tendría 2 o 3 libros extra aparte de los que ya he publicado sobre data y cómo tomar decisiones con datos.
Un libro es un producto. Pensar en ese producto me ayuda como guía de lo que quiero aprender, y en lo que quiero profundizar. Los próximos proyectos en lo que voy a centrarme son los mismos que los apartados de Substack.
Mydata
Proyecto de representación visual de nuestras vidas. Se trata de un ejercicio para desarrollar la cultura de los datos basado en los datos que tenemos más cercanos en nuestra vida. El tiempo, el dinero, el ocio, las emociones, el trabajo nos dan datos que deberíamos saber leerlos. Ya puedes empezar a ver cómo va tomando forma aquí.
Visual Business
Tengo la teoría de que todas las empresas necesitan los mismos datos para seguir su actividad, pero no los tienen bien montados. Este proyecto busca rescatar todos los dashboards que necesitaría tener una empresa (y así mejorar los que ya tiene). Aqui tienes las primeras representaciones.
Estrategia Digital
Si hoy pudieras volver a redefinir toda la estrategia del uso de la tecnología digital de una empresa ¿Por dónde empezarías? Pues eso. Tocaría elegir, renunciar, tocaría fijar una visión clara y unas métricas. Sobre esto va mi tercer proyecto.
Estos son mis tres grandes proyectos para los próximos meses y voy a ir compartiendo mucho de lo que finalmente irá plasmando en 3 libros. Sobre el producto 'libros', creo que tocará redefinir y añadirle una capa extendida, tanto en formato de canales, como en canales de distribución. Ya os iré compartiendo mis avances.
Nota mental: no son las portadas definitivas, ni por asomo.
4- De Open a Semi cerrado
Todo lo que he publicado en titonet.com estaba bajo una licencia de Creative Commons y cualquier persona que pasaba por ahí podía leerlo. Ahora la idea es que si quieres puedes leer algo, pero para entrar en profundidad te registras o pagas.
La nueva alternativa de presencia me gustaría que fuera semicerrada. Semicerrada es que publicaré contenidos en abierto (como este) y el contenido orientado a proyectos dejaré abierta una intro y después el detalle quedará cerrado. Muchos de los lectores del blog leían menos de un minuto, así que con la intro es suficiente.
Es triste, ya que se acaba ese Internet que conocí donde muchas personas contribuimos a expandir el conocimiento en abierto y para todos. Ese Internet dejará de existir. El abuso que se ha hecho de esa buena voluntad nos llevará a un Internet semicerrado, por lo que toca adaptarse.
5- Paid, paid, paid.
El último criterio a incorporar es que tu presencia te va a costar dinero. Sí como lo oyes. Para tener una mínima presencia en Twitter toca pagar. En substract se llevan una parte de tus ingresos. Tu herramienta de e-mailing te cobra una mensualidad. Para que tus libros se vean en Amazon toca pagar. Esta es una Internet de pago.
Toca crear una cuenta de resultados con tus ingresos y tus gastos. Tus ingresos serán la venta de productos y suscripciones. Los pagos serán por mantener algunos servicios críticos dentro de esa presencia que estamos construyendo.
Por eso toca tener una orientación a la monetización. En todo lo que haga tiene que haberla, ya que sino el modelo de presencia será insostenible.
En el siguiente post sobre este tema os explicaré las alternativas que usé y porque me decante por usar Substack. Nota: Ese post será solo para suscriptores de pago, así que si lo quieres leer puedes usar un período de prueba y así lo podrás leer.
Muchas gracias por compartir de forma tan transparente tus cambios de estrategia.
Yo me siento mucho más tranquilo al leerte porque estoy siguiendo una estrategia similar.
En el punto 1 uso un modelo distribuido parecido entre NL, podcast y Linkedin donde los 3 canales se retroalimentan entre sí.
En el punto 2 apuesto mucho más por engage que por volumen. Obviamente, también trabajo el volumen, pero el engage es donde más foco pongo.
En el punto 3 he dividido mi Substack en 8 bloques de contenido bien diferenciados de forma similar a como lo has hecho tú. Aquí cuento en 2 minutos como lo estoy haciendo: https://www.youtube.com/watch?v=AFAe-_KVRqg
El punto 4 es eñ único que todavía no he hecho, pero todo llegará.
Da gusto leerte Titonet
No sabes cómo resuena este post en mi cabeza. Llevo semanas dándole vueltas a cambiar mi estrategia de presencia en la red, pero sin acabar de decidirme.
Comparto muchas de tus reflexiones sobre el modelo de presencia, está claro que lo mismo de hace diez años ya no funciona, internet ha cambiado de forma irreversible. Así que toca adaptarse, aunque en mi caso es también algo más profundo, no tiene que ver sólo con cómo compartir contenido.
Tengo ganas ya de leerte acerca de Substack, ya hice algunos pinitos y me parece un buen punto de partida a nivel táctico por diferentes motivos (todo en 1, facilidad, monetización y costes sobre todo).
Gracias por seguir compartiendo Fernando.